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南通市海门区沪渝蓉沿江高铁上海至南京至合肥段海门北站综合交通枢纽项目——江海路北段改扩建及周边附属设施等市政工程工程总承包

项目核心信息

项目地区:南通市-海门区
开标时间:2026-02-06 09:00
报名截止:2026-02-06
资质要求:市政一
项目预算:15671万元
评标办法:综合评估+评定分离+直接票决
项目工期:400
AI抓取:2026-01-17 20:42:39

📋 项目信息详情表

核心信息
具体内容
工程名称
南通市海门区沪渝蓉沿江高铁上海至南京至合肥段海门北站综合交通枢纽项目--江海路北段改扩建及周边附属设施等市政工程工程总承包
招标人名称
南通市海汇交通建设工程有限公司
项目资质要求
设计资质:工程设计综合甲级或市政行业甲级或市政行业(道路工程+桥梁工程+给水工程+排水工程)设计专业甲级;施工资质:市政公用工程施工总承包一级及以上
投标制作人员要求
1. 总承包项目经理:注册土木工程师(道路工程)或道路相关专业高级工程师及以上,无在建工程,2020年1月1日以来有相应业绩;
2. 设计负责人:注册土木工程师(道路工程)或道路相关专业高级工程师及以上;
3. 施工负责人:市政公用工程专业注册一级建造师+安全生产考核合格证书(B证);
4. 项目管理机构成员需为投标企业正式人员,提供2025年11月社保缴纳证明;
5. 道路专业设计负责人:高级工程师及以上+注册土木工程师(道路工程);
6. 桥梁专业设计负责人:高级工程师及以上+一级注册结构工程师;
7. 施工技术负责人:市政公用工程专业注册一级建造师;
8. 工程经济专业负责人:高级工程师及以上+一级注册造价工程师
投标人业绩要求
2020年1月1日以来承担过单项工程合同额5000万元及以上市政工程总承包(EPC)业绩(联合体牵头方按100%计取,参与方按60%计取)
其他业绩要求
1. 总承包项目经理业绩:2020年1月1日以来有单项合同额5000万元及以上市政工程类工程总承包/设计/施工业绩,且担任对应负责人;
2. 技术负责人无单独业绩要求
项目市级
南通市
项目县区
海门区
开标日期
2026-02-06 09:00
报名截止
2026-02-06 09:00
开标地点方式及报名方式
报名方式:南通市公共资源交易平台-交易信息-建设工程栏目自行下载;开标方式:远程不见面交易,通过鸿雁不见面交易系统参与;开标地点:任意地点远程参加
评标定标办法
综合评估法+评定分离+直接票决法
计划工期
400日历天
投标保证金的金额
50万元,截止时间与投标截止时间一致
质量要求
1. 施工图设计符合国家及地方设计深度要求并获发包人认可;
2. 物资采购合格率100%;
3. 施工质量符合设计图纸及国家、地方、行业现行施工验收规范合格标准
项目金额
最高投标限价15671.36万元(工程建设费15048.91万元+工程建设其他费113.21万元+工程预备费509.24万元)
资金来源
财政资金(出资比例100%)
施组要求
需编制项目管理组织方案(暗标),涵盖总体概述、设计管理、采购管理、施工平面布置、施工重点难点、施工资源投入、新技术应用、BIM技术应用等内容,总篇幅不超过200页
评标定标细则规则
1. 评标分两阶段:先评技术标,前5名进入资格+商务+经济标评审;
2. 总分100分(技术标11分+商务标3分+经济标86分);
3. 推荐3名中标候选人,定标委员会按企业财务状况+运营情况+信誉+规模+荣誉+后期维护+投标报价票决确定中标人
答辩要求
1. 总承包项目经理需于2026年02月06日14时30分前至海门区公共资源交易中心开标室三书面答题;
2. 评标委员会随机抽取5道题,答辩时间20分钟;
3. 答卷采用暗标形式,不得出现单位及人员标识
联合体投标
接受,联合体组成单位不超过两家,牵头单位须为设计单位;联合体各方不得再与其他单位组建新联合体参与本项目投标;联合体协议需明确分工、权责及违约承担
项目地点
东至江海路、南至坝头镇桥南侧、西至站西路西侧、北至北沿江高铁北侧
建设范围及规模
建设规模:改扩建连接道路约1.3km,新建连接道路约3.32km,总投资约17483.75万元;建设范围:工程总承包,包括工程建设手续办理、政策性资金申报、报审服务、施工图设计、采购、施工、验收、结算、保修等全部工作
工程履约担保
金额为中标金额的5%,形式为现金或保函,中标通知书发出前提交至指定账户或提供保函
工期延误赔偿费
每延误一天赔偿2万元
工程预付款

工程款进度的支付
1. 安全文明措施费开工前预付50%;
2. 每月支付实际完成工程量计量价款的80%(含20%农民工工资专用账户支付);
3. 竣工验收合格后支付至工程建设费的80%;
4. 结算审计结束并移交后支付至审定价的97%;
5. 缺陷责任期满后付清剩余工程建设费;
6. 设计费:获审图合格证后付70%,竣工验收合格后付至90%,审计移交后付清
工程结算款的支付
缺陷责任期满且满足要求后付清工程建设费余款;设计费审计移交后付清余款
招标人及代理及联系方式
招标人:南通市海汇交通建设工程有限公司,地址南通市海门区档案大楼,联系人洪先生,电话13142991728;招标代理:国鼎和诚项目管理集团有限公司,地址南通市海门区海兴中路234号同慧嘉园西门,联系人陈先生,电话15950856101;监督电话:0513-68025045

📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求

  1. 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书

  2. 联合体协议书(如有)

  3. 投标人基本情况表

  4. 项目管理机构组成表

  5. 企业营业执照

  6. 企业资质证书(设计+施工)

  7. 总承包项目经理业绩证明材料(中标通知书/直接发包证明、合同、竣工验收材料,设计业绩仅需合同)

  8. 安全生产许可证(施工单位提供)

  9. 总承包项目经理、设计负责人、施工负责人相关证书(注册证、职称证、B证等)

  10. 拟派委托代理人、总承包项目经理、设计负责人、施工负责人与投标企业的有效劳动合同及2025年11月社会养老保险证明

  11. 诚信承诺书

  12. 工程总承包项目经理及主要项目管理人员简历表

  13. 拟再发包计划表(如有)

  14. 拟分包计划表(如有)

  15. 远程参与开标会议诚信承诺书

  16. 投标保证金相关凭证(或免缴信用承诺书)

  17. 技术标(项目管理组织方案,暗标)

  18. 商务标相关资料

  19. 经济标(报价一览表等)

  20. 定标因素相关资料(正本1份、副本4份,含企业财务状况、运营情况、信誉、规模、荣誉、后期维护保障、投标报价相关材料)

📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案

答辩要求

  1. 参与人员:仅工程总承包项目经理,需携带本人身份证原件

  2. 时间地点:2026年02月06日14时30分前,江苏省南通市海门区长江南路777号(政务服务中心)四楼海门区公共资源交易中心开标室三

  3. 答题要求:暗标形式,答卷不得出现单位名称、人员姓名等可识别标识,答题时间20分钟

  4. 题目来源:评标委员会当场拟定,按1:3比例随机抽取5道题(每题0.4分)

答辩指引应答方案

  1. 提前熟悉项目概况、招标范围、工期要求、质量标准等核心内容,结合自身类似项目经验准备应答思路

  2. 针对设计管理、施工组织、资源调配、质量安全控制、造价控制等核心环节梳理关键措施

  3. 突出自身业绩优势及项目管理团队实力,体现对项目重点难点的精准把握

  4. 答题时逻辑清晰、重点突出,语言简洁规范,严格遵守暗标答题要求

答辩问题答案(参考方向)

  1. 问题:本项目涉及道路改扩建及新建,施工期间如何减少对周边交通及居民的影响?

  1. 答案:将合理规划施工围挡及临时交通路线,设置交通警示标识;采用分段施工、错峰施工模式,避开交通高峰期及居民休息时段;加强扬尘污染防治,配备喷淋设备及洒水车,减少施工扬尘;安排专人负责交通疏导及居民沟通协调,及时响应合理诉求。

  1. 问题:作为总承包项目经理,你将如何协调设计与施工的衔接,确保项目顺利推进?

  1. 答案:建立设计与施工联动机制,定期召开协调会议;设计阶段提前征求施工团队意见,优化设计方案的可施工性;施工前组织详细设计交底,明确设计意图及技术要求;施工过程中安排设计代表驻场,及时解决设计与施工衔接问题,确保设计变更高效落地。

  1. 问题:本项目要求400日历天完成,如何保障工期目标实现?

  1. 答案:制定详细的总进度计划及分阶段进度计划,明确关键节点;合理调配劳动力、机械设备及材料资源,确保资源足额及时到位;加强施工进度动态监控,对比实际进度与计划进度,及时发现偏差并采取赶工措施;提前预判可能影响工期的风险因素,制定应急预案,确保工期不受重大影响。

  1. 问题:项目质量要求严格,你将采取哪些措施保障工程质量达标?

  1. 答案:建立健全质量管理制度,落实质量责任制;加强原材料、设备采购质量管控,严格执行进场验收制度;强化施工过程质量控制,重点工序实行旁站监理,隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序;加强质量检测,按规范要求开展试验检测工作,及时发现并整改质量隐患。

  1. 问题:结合你过往类似项目经验,本项目的重点难点是什么,如何应对?

  1. 答案:重点难点包括新旧道路衔接施工、地下管线保护、施工扬尘控制及工期紧张。应对措施:新旧道路衔接采用合理的施工工艺,确保衔接平顺;施工前详细勘察地下管线分布,制定专项保护方案,必要时进行迁移或防护;严格落实扬尘防治措施,达到环保要求;优化施工组织设计,合理调配资源,确保工期目标实现。

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