大型无人机研发集成基地项目（XDG（LX）-2024-10号地块）工程总承包
项目核心信息
招标文件及答疑预览
| 核心信息 | 具体内容 |
| 工程名称 | 大型无人机研发集成基地项目(XDG(LX)-2024-10号地块)工程总承包 |
| 招标人名称 | 无锡市融腾光联制造有限公司 |
| 项目资质要求 | 1. 设计资质：工程设计综合甲级资质或建筑行业设计甲级资质或建筑行业（建筑工程）设计甲级资质； 2. 施工资质：建筑工程（2015新标准）二级及以上资质； 3. 具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）； 4. 投标文件递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果不处于不合格状态 |
| 投标制作人员要求 | 1. 工程总承包项目经理：具备注册建筑师/勘察设计注册工程师/注册建造师/注册监理工程师或工程建设类高级专业技术职称；若为一级注册建造师（建筑工程）需具备有效的安全生产考核B证，本公司注册满3个月且无在建工程，可兼任施工负责人或设计负责人（仅可兼任一个）； 2. 设计负责人：具备一级注册建筑师； 3. 施工负责人：具备一级注册建造师（建筑工程）资格和有效的安全生产考核B证，本公司注册满3个月且无在建工程； 4. 设计单位人员：建筑专业设计负责人（国家一级注册建筑工程师+正高级及以上职称）、结构专业设计负责人（国家一级注册结构工程师+正高级及以上职称）、电气专业负责人（国家注册电气工程师（供配电）+高级及以上职称）、暖通专业负责人（国家注册公用设备工程师（暖通）+高级及以上职称）、给排水专业负责人（国家注册公用设备工程师（给水排水）+高级及以上职称）、景观专业负责人（高级及以上职称）； 5. 施工单位人员：项目技术负责人（高级工程师及以上职称）； 6. 社保要求：提供社保机构出具的2025年10月-2025年12月上述人员社保缴费清单或社保证明 |
| 投标人业绩要求 | 近五年需具备以下业绩之一：1. 工程总承包业绩：单项合同金额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、工程总承包合同、竣工验收证明（四方盖章）； 2. 设计业绩：单项工程造价或总投资额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、设计合同； 3. 施工业绩：单项合同金额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、施工合同、竣工验收证明（四方盖章）；所有业绩材料需前后一致，以江苏省公共资源交易经营主体信息库信息为准 |
| 其他业绩要求 | 工程总承包项目经理近五年需具备以下业绩之一：1. 工程总承包业绩：以项目经理身份承担单项合同金额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、工程总承包合同、竣工验收证明（四方盖章）； 2. 设计业绩：以设计负责人身份承担单项工程造价或总投资额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、设计合同； 3. 施工业绩：以施工项目负责人身份承担单项合同金额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、施工合同、竣工验收证明（四方盖章）； 4. 监理业绩：以项目总监身份承担单项工程造价或总投资额≥15000万元的房屋建筑工程，需提供中标通知书（或直接发包证明）、合同、竣工验收证明（四方盖章）；人员信息不一致需提供变更证明，以江苏省公共资源交易经营主体信息库信息为准 |
| 项目市级 | 无锡市 |
| 项目县区 | 梁溪区 |
| 开标日期 | 2026-02-09 09:30 |
| 报名截止 | 2026-01-13 23:59（招标文件获取截止时间）；投标截止时间：2026-02-09 09:30 |
| 开标地点方式及报名方式 | 1. 招标文件获取：2026年01月08日17:00至2026年01月13日23:59在无锡市建设工程网上招投标系统V7.0下载，工具软件使用费100元； 2. 投标文件递交：通过无锡市建设工程网上招投标系统V7.0上传； 3. 开标地点：无锡市公共资源交易中心梁溪分中心（无锡市清名路380号6楼）不见面开标室； 4. 开标方式：通过无锡不见面开标大厅参加（地址：http://58.215.18.211:2092/BidOpening/bidopeninghallaction/hall/login） |
| 评标定标办法 | 评定分离+两阶段评标+全部入围法+定性+定量评审+商务技术标+经济标+票决定标法 |
| 计划工期 | 296日历天 |
| 投标保证金的金额 | 50万元；截止时间同投标截止时间 |
| 质量要求 | 1. 工程设计质量标准：符合现行国家标准及行业标准，通过有关部门审查和批准； 2. 工程施工质量标准：达到国家及行业现行施工验收规范合格标准； 3. 物资采购质量标准：合格率100% |
| 项目金额 | 合同估算价68179.0万元，招标控制价68178.58万元（设计费620.28万元+工程费（含设备购置费）64311.70万元+暂列金额3246.60万元） |
| 资金来源 | 自筹（国有资金100%） |
| 评标定标细则规则 | 1. 第一阶段评审商务技术文件，按投标人数量确定入围名额（16家及以上取前11名，12-15家取前9名，9-11家取前7名，8家及以下取前5名），末位得分相同者同时进入； 2. 第二阶段评审经济文件，商务技术标得分不带入，评标价偏离评标基准价最少的5家为中标候选人； 3. 评标基准价按两种方法之一随机抽取（方法一：A×K，K取97%/97.5%/98%；方法二：A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q1取65%/70%/75%，K1取97%/97.5%/98%，K2取95%）； 4. 定标按投标报价+评标报告及技术咨询建议+项目管理机构及人员配备+项目经理答辩+行贿犯罪记录5项因素票决，得票最多者为中标人 |
| 答辩要求 | 1. 形式：书面暗标； 2. 内容：考核拟派项目负责人综合素质、专业技术水平、项目管理水平； 3. 题目：定标委员会现场出题（总数为答辩题目数量的3倍以上），明确答案及得分点； 4. 时间：不超过20分钟； 5. 要求：项目负责人携带有效身份证原件按时签到，手机关机，仅在指定位置签署姓名及单位全称，不得出现投标单位信息提示 |
| 联合体投标 | 1. 接受联合体投标； 2. 联合体协议书需明确施工资质单位为牵头人及各方权利义务； 3. 联合体各方不得再单独或与其他单位组建新联合体投标； 4. 拟派工程总承包项目经理须为联合体牵头人在职员工； 5. 联合体各方共同签订合同并承担连带责任； 6. 投标保证金由牵头单位缴纳； 7. 联合体单位填写投标信息时，牵头人挑选标段信息后添加成员单位CA锁读取，否则投标、中标阶段无法显示成员单位名称 |
| 项目地点 | 无锡市梁溪区江海西路与青石西路交叉口东北侧 |
| 建设范围及规模 | 1. 规模：用地面积44439.7平方米，总建筑面积约110531.74平方米（地上85937.58平方米，地下883.24平方米），新建一栋四层和一栋五层研发车间及配套，建筑物最大高度40.15米，最大单跨跨度18米，最大单体建筑面积61485.94平方米； 2. 范围：设计（施工图设计、专项设计及深化等）+施工（土建、安装等全部施工内容）+设备采购安装+竣工验收+保修+备案等总承包全部工作 |
| 工程履约担保 | 银行或商业保函，金额为合同价的10%，有效期自保函签发之日起至工程竣工验收合格并完成竣工资料移交后28天 |
| 工期延误赔偿费 | 每延期1天支付违约金为工程合同总造价的万分之五（且不低于1万元/天） |
| 工程预付款 | 签约合同价（扣除暂列金）的10%；工程费预付款自第1次进度款付款时起扣，至竣工验收当月平均扣除；设计费预付款自第1次进度款付款时一次性扣回 |
| 工程款进度的支付 | 1. 设计款：预付款10%（合同签订且提交履约保函后），提交相应审图通过施工图后分别付至55%/70%/80%，竣工验收合格后付至90%，结算审计结束后付清余款； 2. 工程款：预付款在入场并提供履约保函后30天内支付；每月支付经审核合格工程量的50%（施工图预算核对确认前）/60%（核对确认后）；竣工验收合格并提交竣工结算资料后付至80%；结算审核结束后付至97%；缺陷责任期满后付至100% |
| 工程结算款的支付 | 缺陷责任期满后付至发包人认可的结算审核价的100% |
| 招标人及代理及联系方式 | 1. 招标人：冯工，电话0510-68061630，地址无锡市梁溪区黄巷街道五河社区奄头桥20号A幢3-15，邮编214000； 2. 招标代理机构：强佳平、罗庆斌，电话18262266620，电子邮箱2690388762@qq.com，地址无锡市锡山区安镇街道春风南路2号智行科创园9号楼12楼，邮编214101 |
📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求
📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求
企业营业执照（联合体双方均需提供）；
企业资质证书（设计+施工资质证书）；
安全生产许可证（设计单位无须提供）；
工程建设类注册执业资格证书或工程建设类高级专业技术职称证书；
安全生产考核B证（工程总承包项目经理为一级注册建造师（建筑工程）、施工负责人需提供）；
投标保证金缴纳凭证；
会计师事务所审计的2022年-2024年财务审计报告和财务报表（投标人成立时间迟于要求开始时间的，按实际成立时间提供）；
企业及工程总承包项目经理类似工程业绩证明材料（中标通知书或直接发包证明、施工合同/设计合同/工程总承包合同、竣工验收证明等，按要求提供）；
项目管理机构人员相关证书（注册证书、岗位证书、职称证书等）原件彩色扫描件（含工程总承包项目经理、设计负责人、施工负责人及各专业负责人）；
2025年10月-2025年12月项目管理机构人员社保缴费清单或社保证明；
承诺书（含无串通投标等违法行为、无放弃中标等情形、无拖欠工人工资通报批评等，联合体投标需所有成员单位提供）；
《投标诚信承诺书》（需单位及法定代表人或其委托代理人签署并加盖公章，联合体需加盖各方公章）；
品牌承诺书（加盖投标人公章，联合体需加盖各方公章）；
联合体协议书（如有，需明确牵头人及各方权利义务，加盖联合体各方公章）；
法定代表人身份证明或授权委托书（含委托代理人身份证信息）；
技术标（项目管理组织方案，暗标编制，不含可识别投标人身份的信息）；
图纸深化文件（建筑主体、设备专业深化图纸PDF，上传至指定端口）；
投标函（商务+经济）及投标函附录；
投标分项报价汇总表及明细表；
招标文件下载工具软件使用费缴纳凭证。
📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案
📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案
答辩要求
严格遵守暗标要求，不得在答辩文件非指定位置出现任何能体现投标单位信息的语句或符号；
项目负责人需提前熟悉项目概况、招标范围、工期要求、质量标准等核心信息；
答辩内容需结合本项目特点，突出自身在项目管理、技术实施、风险管控等方面的优势；
按规定时间完成答辩，超时将按相关规则处理；
携带有效身份证原件，按时到场签到，未按要求参加答辩将被拒绝。
应答方案指引
项目认知层面：阐述对项目EPC总承包模式的理解，结合无人机研发集成基地的功能需求（如大跨度、高荷载、智能化集成等），说明设计、施工、采购的统筹思路；
技术能力层面：针对项目重点难点（如基坑支护、钢结构施工、设备安装、BIM技术应用等），提出具体技术解决方案及质量保障措施；
项目管理层面：介绍项目组织架构、进度管控计划（结合296日历天总工期分解关键节点）、资源配置方案，体现人员配备的合理性和专业性；
业绩匹配层面：结合企业及项目经理类似业绩（≥15000万元房屋建筑工程），说明项目实施经验及成功案例借鉴；
履约承诺层面：明确工期、质量、安全、廉洁等方面的履约保障措施，强调无行贿犯罪记录及合规经营优势。
📋参考答辩问题及答案
框架
📋参考答辩问题及答案
问题：本项目要求具备设计+施工一体化总承包能力，你作为项目经理，将如何实现设计与施工的深度融合，确保项目效率和成本控制？
答案框架：一是建立设计-施工联动机制，在设计阶段组织施工团队参与方案研讨，优化施工工艺、减少设计变更；二是采用BIM技术进行三维建模和碰撞检查，提前解决管线、结构等衔接问题；三是设计阶段同步编制施工组织计划，明确材料设备采购周期，确保设计成果满足施工进度要求；四是施工过程中安排设计驻场人员，及时响应现场技术需求，避免工期延误；五是通过限额设计控制造价，确保设计成果在预算范围内，同时施工阶段严格按设计方案执行，减少成本超支风险。
问题：结合你过往承担的类似房屋建筑工程业绩（≥15000万元），谈谈在大跨度结构施工或高荷载车间建设方面的核心技术及管理经验，以及如何应用到本项目中？
答案框架：过往业绩中曾参与XX项目（明确项目名称、规模、合同金额）的大跨度结构施工，核心技术包括：一是采用预拼装+现场吊装的施工方案，提高施工效率和安装精度；二是针对高荷载需求，优化钢结构节点设计及材料选型，确保结构安全；三是建立全过程质量管控体系，重点把控材料检验、焊接工艺、荷载试验等关键环节。本项目中，将借鉴上述经验，针对18米最大单跨跨度及首层10T荷载要求，制定专项施工方案，选用高强度钢材，优化节点构造，加强施工过程中的变形监测，确保工程质量和安全。
问题：本项目总工期296日历天，涉及多专业交叉施工，如何制定科学的进度计划并应对可能出现的工期延误风险？
答案框架：一是分阶段分解工期目标，明确设计阶段（2026.3.9-2026.3.30前完成施工图设计）、施工准备阶段、主体施工阶段（2026.3.30启动）、装饰安装阶段、竣工验收阶段（2026.12.30前完成）的关键节点；二是优化施工流程，合理安排各专业交叉作业时间，避免工序冲突；三是资源保障方面，提前锁定劳动力、机械设备、主要材料的供应渠道，签订供应合同，确保及时到位；四是风险预警与应对，针对设计变更、极端天气、设备供应延误等潜在风险，制定应急预案（如备用施工队伍、替代材料选型、加班赶工措施等）；五是建立每周进度例会制度，及时跟踪进度执行情况，发现偏差立即采取纠偏措施。
问题：项目要求工程总承包项目经理无在建工程且在本公司注册满3个月，你将如何确保在本项目实施期间全程在岗履职，保障项目顺利推进？
答案框架：一是严格遵守招标文件要求，项目实施期间不再承接其他项目，确保每周在岗不少于6天，关键工序施工时全程在场；二是建立考勤报备制度，如需临时离岗，提前向招标人及监理单位书面请假并安排合格人员临时代理；三是搭建高效沟通机制，通过现场办公、线上会议等方式，及时协调解决项目实施中的问题；四是将个人绩效考核与项目进度、质量、安全等指标挂钩，确保全身心投入项目管理；五是提供本公司注册满3个月的证明及无在建工程承诺，接受招标人及监理单位的全程监督。
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