无锡市属“菜篮子”工程现代化绿色蔬菜保供基地建设项目（徐霞客）无锡市属“菜篮子”工程现代化绿色蔬菜保供基地建设项目（徐霞客）总承包及委托运营（EPC＋O）
项目核心信息
招标文件及答疑预览
| 核心信息 | 具体内容 |
| 工程名称 | 无锡市属“菜篮子”工程现代化绿色蔬菜保供基地建设项目(徐霞客)总承包及委托运营(EPC+O) |
| 招标人名称 | 江阴市徐霞客兴惠现代农业发展有限公司 |
| 项目资质要求 | 设计资质：工程设计综合甲级或建筑行业乙级或建筑行业(建筑工程)乙级及以上；施工资质：建筑工程(2015新标准)叁级及以上+有效安全生产许可证；运营单位：有效营业执照（境外企业提供公司注册证书等类似证明文件） |
| 投标制作人员要求 | 1. 工程总承包项目经理：建筑工程注册建造师壹级或壹级注册建筑师，注册建造师需带B证，本公司注册满3个月且无在建，联合体牵头人在职员工； 2. 设计负责人：壹级注册建筑师及以上； 3. 施工项目负责人：建筑工程注册建造师壹级+B证，本公司注册满3个月且无在建； 4. 设计组成员：建筑专业（一级注册建筑师+高级及以上职称）、电气专业（注册电气工程师供配电+高级工程师及以上）、暖通专业（注册公用设备工程师暖通空调+高级工程师及以上）、结构专业（一级注册结构工程师+高级及以上职称），配备齐全且不兼任，提供2025年9-11月社保； 5. 施工项目组：项目技术负责人1人、施工员1人、安全员2人、质检员1人，配备齐全且不兼任，提供2025年9-11月社保； 6. 所有人员不得同时在两个及以上单位受聘或执业，项目经理不得同时在两个及以上工程项目任职 |
| 投标人业绩要求 | 近五年承担过单项工程建筑面积≥10000平方米的房屋建筑工程EPC工程总承包业绩（需中标通知书/直接发包证明、合同、四方盖章竣工验收证明），或设计业绩（需中标通知书/直接发包证明、设计合同），或施工业绩（需中标通知书/直接发包证明、合同、四方盖章竣工验收证明）；业绩以江苏省公共资源交易经营主体信息库系统为准，联合体业绩需以牵头方参与 |
| 其他业绩要求 | 1. 工程总承包项目经理近五年以对应身份承担过单项工程建筑面积≥10000平方米的房屋建筑工程EPC工程总承包业绩（需中标通知书/直接发包证明、合同、四方盖章竣工验收证明），或设计业绩（需中标通知书/直接发包证明、设计或工程总承包合同），或施工业绩（需中标通知书/直接发包证明、合同、四方盖章竣工验收证明）； 2. 业绩需为投标人业绩，以江苏省公共资源交易经营主体信息库系统为准，联合体业绩需以牵头方参与 |
| 项目市级 | 无锡市 |
| 项目县区 | 江阴市 |
| 开标日期 | 2026-02-09 09:00 |
| 报名截止 | 2026-01-14 23:59（招标文件获取截止时间） |
| 开标地点方式及报名方式 | 1. 报名方式：无锡市建设工程网上招投标系统V7.0下载招标文件； 2. 开标地点：江阴市公共资源交易中心不见面开标室（江阴市长江西路188号4楼第四开标室）； 3. 开标方式：不见面开标，投标人通过无锡不见面开标大厅远程参与，需60分钟内远程解密 |
| 评标定标办法 | 评定分离法+两阶段开评标+定性+定量评审+票决定标法 |
| 评标定标细则 | 1. 评标：第一阶段评审商务技术文件（形式+资格+响应性评审+详细评审），按得分筛选进入第二阶段；第二阶段评审经济文件，推荐5名中标候选人； 2. 定标：定标委员会5人以上单数（招标人人员≥2/3），按投标报价+评标报告及技术咨询建议+项目管理机构及人员配备+设计方案文件+项目负责人答辩5项因素票决，得票最多为中标人 |
| 计划工期 | 1060日历天 |
| 投标保证金的金额 | 50万元；递交方式：投标保证金（基本存款账户汇至指定账户）或银行保函（一标段一保函）等，需在投标截止时间前递交 |
| 质量要求 | 1. 设计：符合国家技术规范及设计任务书深度，通过审批和施工图审查； 2. 施工：符合设计图纸及国家行业标准，达到合格标准； 3. 物资采购：符合现行国标及行业标准，合格率100%； 4. 委托运营：建立完整运营团队和制度，合法规范优质高效运营 |
| 项目金额 | 最高投标限价29270.32万元（设计费714.32万元+施工总承包工程费含设备购置费26056万元+暂列金额2500万元） |
| 资金来源 | 自筹（其他国有资金100%） |
| 联合体投标 | 接受；1. 可由设计+施工+运营企业组成，需符合资质要求； 2. 牵头人需具备对应设计或施工资质，项目经理由牵头人拟派； 3. 提交联合体协议书，明确权利义务； 4. 成员不得单独或再组联合体投标； 5. 成员资质与分工匹配； 6. 项目经理为牵头人在职员工； 7. 共同签订合同，承担连带责任； 8. 以牵头人名义提交投标保证金 |
| 项目地点 | 江阴市徐霞客镇湖塘村、马镇村、红星村等 |
| 建设范围及规模 | 1. 建设规模：新建绿色蔬菜保供基地约4500亩，含玻璃温室大棚、连栋温室大棚、插地棚等生产设施，农事服务中心、旅游文化中心、菜农公寓等配套设施，及土地平整、园区道路、沟渠、景观绿化等基础配套； 2. 招标范围：设计（方案+概算+初步+施工图+专项+深化设计等）、采购（材料设备采购安装调试等）、施工（土建+景观+室外+装修+安装等）、运营（15年，含种植管理、加工营销、设施维护等）、缺陷修复及保修、竣工验收备案等 |
| 工程履约担保 | 金额为中标价的10%（扣除暂列金）；形式：银行保函或保险公司保险单或现金；需在收到中标通知书后7日内提交 |
| 工程预付款 | 1. 设计费：合同价的20%，合同签订且提供履约担保后10日内支付； 2. 施工总承包工程费：不含暂列金额合同价的20%，合同签订且提供履约担保后10日内支付； 3. 扣回方式：按月扣回，每月扣回经审定的上月已完工程量价款的30%，扣完为止 |
| 工程款进度的支付 | 1. 工程进度款：按月形象进度支付，审核后支付已完工作量的60%，年底支付至年度审定金额的80%（含预付款），竣工验收合格后累计支付至预算审定价的80%（含预付款）； 2. 设计进度款：初步设计评审通过后付至40%，施工图评审合格后付至70%，工程竣工验收后付至90%，结算审核结束付清尾款； 3. 每次付款前需提供对应金额发票 |
| 工程结算款的支付 | 工程结算审计结束后年底支付至结算审定价的97%，质保期满后付清余款（不计息） |
| 招标人及代理及联系方式 | 1. 招标人：江阴市徐霞客兴惠现代农业发展有限公司，地址江阴市徐霞客镇璜塘环东路12号，联系人王高钟，电话0510-86531315； 2. 招标代理：江苏通汇工程管理咨询有限公司，地址江阴市新华路368号南方景园121幢，联系人严静、刘杰，电话0510-86252331； 3. 行政监督部门：江阴市农业农村局，地址江阴市澄江中路9号，电话0510-86862461 |
📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求
📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求
商务标：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、联合体协议书（如有）、投标人基本情况表、项目管理机构组成表、工程总承包项目经理及主要项目管理人员简历表、投标人（工程总承包项目经理）类似工程业绩一览表、拟再发包计划表（如有）、拟分包计划表（如有）、其他材料；
经济标：工程总承包报价、投标分项报价汇总表、各投标分项报价明细表；
技术标：方案设计文件（暗标）、项目管理组织方案（暗标）；
江苏省公共资源交易经营主体信息库获取材料：企业营业执照、企业资质证书、企业安全生产许可证、工程建设类注册执业资格证书或高级专业技术职称证书、安全生产考核B证、企业或工程总承包项目经理类似工程业绩证明材料（如有）；
扫描件材料：投标保证金缴纳凭证、工程总承包项目经理/设计负责人/施工项目负责人的注册证书及B证（如有）、2025年9-11月社保缴费证明（投标人成立晚于该时间则自成立至截止时间，退休人员提供退休证和劳动关系证明，特殊单位人员提供上级人事主管部门证明）、企业及项目经理业绩其他证明材料、承诺书（3份，需联合体各方盖章）、品牌承诺书（施工方提供）；
人员清单：工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目负责人、设计组成员（建筑/电气/暖通/结构专业负责人）、施工项目组成员（技术负责人/施工员/安全员/质检员）；
社保要求：设计组成员、施工项目组成员需提供本单位2025年9-11月社保缴费证明，工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目负责人需提供本单位2025年9-11月社保缴费证明（特殊情况按对应要求提供证明材料）。
📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案
📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案
答辩要求：
需拟派工程总承包项目经理参加，需与评标通过的项目经理一致；
答辩形式：书面暗标，仅在指定位置签署本人姓名及单位全称，不得出现其他识别信息；
答辩时间：不超过20分钟，具体时间另行通知；
参与要求：携带本人身份证原件在指定时间到江阴市公共资源交易中心集合签到，未按时到场或未递交身份证原件视为放弃答辩；
现场要求：手机关机，禁止违规作弊，否则取消答辩资格。
答辩指引应答方案：
围绕项目特点，突出自身综合素质、专业技术水平及项目管理能力；
结合项目重难点（如大面积设施建设、15年运营管理、农文旅融合等），阐述针对性解决方案；
强调项目管理机构及人员配备的合理性、设计方案的贴合度及投标报价的合理性；
提前熟悉项目所在地政策、行业标准及项目要求，确保应答符合实际需求。
答辩问题答案（参考方向）：
问题方向：针对项目EPC+O模式的统筹管理方案、蔬菜基地设施建设的技术重难点及解决措施、15年运营期的可持续运营策略、农文旅融合功能的落地路径等；
应答核心：结合企业类似业绩经验，从设计优化、施工组织、采购管控、运营体系搭建、风险防控等方面展开，突出可操作性和针对性，确保符合招标文件要求及项目实际情况。
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