淮北市妇幼保健院妇幼能力提升项目-门急诊扩建、地下停车智能化改造项目
项目核心信息
| 核心信息 | 具体内容 |
| 工程名称 | 淮北市妇幼保健院妇幼能力提升项目-家化产房改造项目 |
| 招标人名称 | 淮北市妇幼保健院 |
| 项目资质要求 | 建筑装修装饰工程专业承包二级及以上+有效安全生产许可证 |
| 投标制作人员要求 | 项目经理：建筑工程专业二级及以上注册建造师证书+安全生产考核合格（B类）证书，2025年1月以来任意连续3个月社保；项目技术负责人：建筑工程相关专业中级及以上职称+安全生产考核合格（B证），2025年1月以来任意连续3个月社保；施工员、质量员、安全员、资料员、劳资员、取样员各1人 |
| 投标人业绩要求 | 无 |
| 其他业绩要求 | 项目经理：2022年1月1日以来（以竣工验收日期为准）具有公共建筑工程施工业绩 |
| 项目市级 | 淮北市 |
| 项目县区 | 相山区 |
| 开标日期 | 2026-01-22 09:00 |
| 报名截止 | 2026-01-22 09:00 |
| 开标地点方式及报名方式 | 开标地点：淮北市公共资源交易中心2楼开标三室（淮北市相山区人民路197号）；报名及投标方式：登录淮北市公共资源交易中心电子交易系统下载招标文件及提交电子投标文件 |
| 评标定标办法 | 综合评估法+票决定标法+评定分离 |
| 计划工期 | 100日历天 |
| 投标保证金的金额 | 10万元；保证金截止时间：投标截止时间前 |
| 质量要求 | 合格 |
| 项目金额 | 508.682226万元（含暂列金额40万元） |
| 资金来源 | 政府投资（100%） |
| 施组要求 | 需包含工程概况、主要施工方案与技术措施、主要物资供应计划、主要施工机械及设备进场计划、劳动力安排计划、质量/安全/工期/文明施工保障措施、施工总平面布置图、重难点及危大工程安全管理等；采用暗标编制，正文及图表一律黑色，图表内部用小4号宋体字（黑色），不得出现明示或暗示投标人的说明及标记 |
| 联合体投标 | 接受；同一专业联合体按较低资质确定，联合体各方不得再单独或加入其他联合体投标，需签订联合体协议书明确权利义务及职责分工；中小企业联合体需满足中小企业承担合同总金额40%以上，其中小微企业承担比例不低于70%，联合体中中小企业与其他企业无直接控股、管理关系 |
| 项目地点 | 淮北市妇幼保健院院内 |
| 建设范围及规模 | 部分墙体拆除新砌、拆除地面/墙面/天棚；地面为PVC塑胶地面、防滑地砖；墙面为医用抗菌洁净板、墙面砖、防火板；顶棚为铝扣板、石膏板吊顶；木纹腹膜蜂窝铝板门及配套安装等（具体详见施工图及工程量清单） |
| 工程履约担保 | 金额为中标价2%；形式为银行转账、银行电汇、网银、纸质保函、电子保函、担保机构担保、保证保险；需在签订合同前提交 |
| 工期延误赔偿费 | 实际工期比合同总工期（含签证顺延工期）每延迟一天，按合同暂定总价的1‰支付违约金；延误超过30日，发包人有权单方解除合同，已完成合格工程量按70%计算，承包人按暂定合同总价的20%支付违约金并赔偿全部损失 |
| 工程预付款 | 签约合同价（扣除暂列金额）的20%；支付期限：签订合同协议书后；扣回方式：从前四期进度款中按20%、20%、30%、30%比例分批扣除 |
| 工程款进度的支付 | 1个月为一周期，按监理及审计单位确认的合格工程量的85%支付；工程竣工验收合格后支付至核定工程量施工费用的90%；竣工结算经审计确认后支付至审计金额的100%（需提供合同金额3%的质量保证金担保）；缺陷责任期满（24个月）无质量问题退还质量保证金担保 |
| 工程结算款的支付 | 竣工结算经审计单位审核确认后支付至审计金额的100%；需提供合规增值税专用发票，经认证相符后付款；发包人有权扣除承包人应承担的欠款、违约金等款项；缺陷责任期满后30天内付清保修金（无违约及质量问题） |
| 招标人及代理及联系方式 | 招标人：淮北市妇幼保健院，地址：淮北市长山南路，联系人：庞亚峰，电话：0561-3037476；招标代理机构：安徽鹄翔建设项目管理有限公司，地址：淮北市相山区长山路西侧CZ-1幢2层，联系人：王衬、杨昊，电话：18156110806、0561-3276666；电子交易系统电话：0512-58188516；招标投标行政监督部门：淮北市公共资源交易监督管理局，地址：淮北市人民路199号招商大厦7楼，电话：0561-3198613 |
📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求
📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案
￮ 工期控制能力：结合项目100日历天的计划工期，阐述施工进度计划（含关键节点控制）、资源调配方案（人力、机械、材料）、工期保障措施（如交叉作业安排、应急预案等），引用类似项目工期控制成功案例。
￮ 类似工程施工经验：详细说明项目经理2022年1月以来承担的公共建筑工程业绩，包括项目规模、施工内容、技术难点及解决措施，突出与本项目的关联性。
￮ 履约表现：介绍企业过往项目的履约情况（如按期完工率、质量验收合格率）、获得的相关荣誉或奖项，提供业主评价证明材料。
￮ 质量安全控制：阐述质量管理制度（如三检制）、安全管理体系（如专职安全员配置、危大工程专项方案）、过往项目无质量安全事故的证明。
￮ 价格构成：说明投标报价的合理性，包括成本测算（人工、材料、机械）、利润及风险金考虑，响应招标文件价格要求，无恶意不平衡报价。
￮ 企业实力：展示企业资质等级、体系认证（质量管理、环境管理、职业健康安全管理）、专业技术人员配置等情况。
￮ 企业信誉：说明企业及拟派项目负责人未被列入失信人名单，无违法违规行为、拖欠薪酬等不良信用记录，可提供相关查询截图。
￮ 问题1：本项目施工周期紧张，如何确保100日历天内完工？
答：首先，制定详细的施工进度网络图，明确墙体拆除、地面施工、墙面装修等关键节点的完成时间；其次，提前储备PVC塑胶地面、医用抗菌洁净板等主要材料，确保及时进场；再者，投入足够的施工机械和劳动力，实行两班倒作业，提高施工效率；最后，建立每日进度巡查机制，及时解决施工中出现的问题，若遇突发情况，启动应急预案（如增加施工班组），确保工期不受影响。
￮ 问题2：作为项目经理，你过往承担的公共建筑工程中，如何解决类似本项目的装修施工技术难点？
答：我2023年负责的XX医院病房改造项目，与本项目同为公共建筑装修工程，存在墙体拆除后基层处理、医用抗菌材料施工等类似难点。针对基层处理问题，我们采用专业打磨设备结合防水涂层处理，确保基层平整牢固；对于医用抗菌洁净板施工，严格按照产品施工规范控制拼接缝隙，安排专人进行质量验收，最终项目一次性通过验收，无质量问题。
￮ 问题3：本项目要求中小企业联合体承担相应合同份额，若为联合体投标，如何保障联合体履约顺畅？
答：若为联合体投标，我们已签订联合体协议书，明确牵头人及各成员的职责分工（如牵头人负责整体协调，中小企业负责具体施工环节）；建立定期沟通机制，每周召开联合体协调会议，解决施工中的配合问题；明确资金支付及结算流程，保障中小企业的合法权益；同时，联合体各方承诺遵守招标文件要求，确保中小企业承担的合同份额达标，无违规分包情况。
文件预览
加载中...