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肥东县撮镇交通助力乡村振兴建设项目-龙塘路(青洛河路-瑶岗路)工程

项目核心信息

项目地区:合肥市-肥东县
开标时间:2026-01-27 10:00
报名截止:2026-01-27
资质要求:市政二
项目预算:2969万元
评标办法:动态合理价格I
项目工期:180
AI抓取:2026-01-13 18:15:19

📋 项目信息详情表

核心信息
具体内容
工程名称
肥东县撮镇交通助力乡村振兴建设项目-龙塘路(青洛河路-瑶岗路)工程
招标人名称
合肥东撮建设发展有限公司
项目资质要求
市政公用工程施工总承包二级及以上+有效的安全生产许可证
投标制作人员要求
项目经理:市政公用工程专业二级及以上注册建造师+安全生产考核合格证书(B证);施工员1名、质量员/质检员1名、安全员1名、资料员1名、劳资专管员1名(按合治欠发〔20216号文件要求)
投标人业绩要求

其他业绩要求
项目经理业绩:无;技术负责人业绩:无
项目市级
合肥市
项目县区
肥东县
开标日期
2026-01-27 10:00
报名截止
2026-01-27 10:00
开标地点方式及报名方式
地点:合肥市肥东县店埠镇深秀路2号肥东县政务服务中心四楼C43号开标室+不见面云上开标大厅;报名方式:登录安徽合肥公共资源交易中心电子交易系统【新版】(https://jyxt.hfztb.cn/sso/)获取招标文件并参与投标
评标定标办法
动态合理价格法I+授权评标委员会确定中标人
计划工期
180日历天
投标保证金的金额
50万元;截止时间:投标截止时间前(2026-01-27 10:00
质量要求
合格
项目金额
最高投标限价:2969.45万元(含暂列金额100万元);合同估算价:3564.33万元
资金来源
企业自筹
施组要求
编制施工组织设计(含工程概况、主要施工方法、拟投入主要物资计划等),页面行距固定值22磅、页边距上2.5厘米其余2.0厘米,字体宋体(标题三号、其他四号),篇幅不超过50页,结合工程实际特点编制,无需重复国家及地方现有工法规范内容
答辩要求
项目经理需进行视频陈述,陈述时间原则上不超过5分钟,需结合项目概况、特点、重难点及施工组织设计主要内容脱稿阐述;陈述前评标委员会核实身份,需在询标发起后10分钟内登录系统保持在线;报价相同时按签号从小到大顺序陈述
联合体投标
不接受
项目地点
安徽省合肥市肥东县撮镇镇境内
建设范围及规模
范围:道路工程、排水工程、交通(含监控)工程、绿化工程、照明工程等施工图纸及工程量清单内容;规模:龙塘路北起青洛河路,南至瑶岗路,全长490.004米,城市支路,红线宽30米,设计速度40千米/小时,新建;龙塘支路起点共青路、终点燎原大道,全长420米,城市支路,红线宽15米,设计速度30千米/小时,破除重建
工程履约担保
金额:中标金额的2%;形式:电子保函+现金(银行转账、银行电汇)+纸质保函(纸质银行保函、纸质担保机构担保、纸质保证保险);提交期限:签订合同前;退还时限:项目竣工验收交付后1个月内
工期延误赔偿费
每延期竣工一天支付合同价款的万分之二违约金;延期28天以上每天按万分之五支付;延期56天以上发包人有权解除合同并追究连带损失;违约金上限为合同价款的4%
工程预付款
金额:签约合同价(不含暂列金)的10%;支付期限:合同签订后一个月内或不迟于约定开工日期前7天内;扣回方式:从第1次进度款开始分2次等额扣回
工程款进度的支付
每月按核定工程月进度支付当月实际工程量的80%;工程完工验收合格、竣工备案、审核及项目移交完成后支付至审核价款的97%;剩余3%作为质保金待缺陷责任期满后一次性付清(若提交等额工程质量保证金保函,竣工结算后付至100%
工程结算款的支付
缺陷责任期(24个月)终止后支付剩余质保金;竣工结算审核核减额超过报审金额10%的,超过部分造价咨询费用由施工单位承担,从结算款中代扣
招标人及代理及联系方式
招标人:合肥东撮建设发展有限公司,地址安徽省合肥市肥东县店埠镇得心路与四顶山路交口东南角双创中心大厦12楼,联系人万长涛,电话0551-67600978,邮编231600;招标代理机构:肥东县公共资源交易有限公司,地址安徽省合肥市肥东县店埠镇深秀路2号肥东县政务服务中心B区四楼,联系人茹康,电话0551-67758760,邮编231600;电子交易系统电话:0551-662239000551-66223899;电子服务系统电话:0551-662238300512-58188516;监管部门:肥东县发展和改革委员会,地址合肥市肥东县店埠镇龙泉路8号,电话0551-67711296

📋投标文件必备材料清单及人员清单及人员社保要求

1.
商务文件:投标函、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金相关材料(基本存款账户证明、保函扫描件等,电子保函无需提供)、项目管理机构组织机构图及人员组成表、拟分包项目情况表(无分包填“/”)、资格审查资料(投标人基本情况表及资质证书、安全生产许可证、营业执照等,项目经理简历及注册建造师证书、B证等)、商务文件详细评审资料(如有)、诚信投标承诺书、其他相关资料;
2.
技术文件:施工组织设计、其他自行补充内容(如有);
3.
报价文件:投标函、工程量清单报价书(含投标报价说明、各类汇总表、分部分项工程量清单计价表及综合单价分析表等)、异常低价评审表(如需)、需评审人工和主要材料一览表(如有)、投标报价需要说明的其他资料(如有);
4.
人员清单:项目经理、施工员、质量员/质检员、安全员、资料员、劳资专管员;
5.
社保要求:需提供项目经理参加社保的有效证明材料(按招标文件要求)。

📋答辩要求及答辩指引应答方案及答辩问题答案

1.
答辩准备:提前安装云视频会议客户端,准备耳机(含麦克风和扬声器)、带摄像头的电脑,安装后手动以管理员身份运行C:\Epoint\新点远程评标评委客户端\Driver路径下所有exe程序;确保电脑声音开启非静音状态,网络环境稳定;
2.
应答方案:陈述开篇简要介绍项目概况及自身优势,核心部分围绕施工组织设计重点阐述(如关键施工工艺、进度保障措施、质量安全管控方案等),结尾强调履约能力及承诺;控制陈述节奏,避免超时,脱稿阐述时突出针对性和可行性;
3.
常见问题及参考答案:

1)问题:针对本项目新建与破除重建路段并存的情况,如何合理规划施工顺序以减少对周边影响?答案:先开展龙塘支路破除重建工程,集中力量快速完成旧路拆除及清运,再同步推进龙塘路新建工程;施工期间设置围挡隔离,合理安排施工时段,避开周边居民出行高峰,配备洒水车降尘,减少噪音及扬尘污染;

2)问题:本项目计划工期180日历天,如何保障按期完工?答案:制定详细的网络进度计划,明确各分部分项工程节点工期;投入充足的施工机械设备及人力,确保物资供应及时;建立进度动态管控机制,定期核查进度情况,针对滞后节点及时调整施工方案,采取加班加点、交叉施工等措施追赶工期;

3)问题:作为项目经理,你将如何把控本项目的工程质量?答案:严格执行施工图纸及国家、行业、地方相关标准规范,建立三检制(自检、互检、交接检);加强原材料进场检验,杜绝不合格材料使用;重点把控关键工序及隐蔽工程质量,隐蔽工程验收合格后方可进入下一道工序;定期组织质量巡查及培训,提升施工人员质量意识。

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