阜南县许堂乡新集村和美乡村精品示范村建设项目
项目核心信息
项目地区：阜阳市-阜南县
开标时间：2026-01-30 09:00
报名截止：2026-01-30
资质要求：市政三
项目预算：1342万元
评标办法：评定分离
项目工期：200
AI抓取：2026-01-13 18:14:49
| 核心信息 | 具体内容 |
| 工程名称 | 阜南县许堂乡新集村和美乡村精品示范村建设项目 |
| 招标人名称 | 阜南县许堂乡人民政府 |
| 项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级及以上 |
| 投标制作人员要求 | 1. 项目经理：市政公用工程专业二级及以上注册建造师+安全生产考核合格（B类）证书，无在岗项目或中标后可撤离； 2. 项目技术负责人：市政工程相关专业中级及以上职称，需提供社保缴费证明； 3. 其他管理人员：施工员1名、质量员1名、安全员1名、资料员1名、标准员1名、材料员1名、机械员1名、劳务员1名（部分可兼职）； 4. 企业注册建造师数量：特级资质50人以上，一级资质12人以上，二级及三级资质5人以上 |
| 投标人业绩要求 | 无 |
| 其他业绩要求[项目经理] | 无 |
| 项目市级 | 阜阳市 |
| 项目县区 | 阜南县 |
| 开标日期 | 2026-01-30 09:00 |
| 报名截止 | 2026-01-30 09:00 |
| 开标地点方式及报名方式 | 1. 开标地点：阜阳市公共资源交易中心门户网站-阜阳市公共资源交易大厅（不见面开标）； 2. 报名及招标文件获取方式：登录全国公共资源交易平台（安徽省·阜阳市）https://jyzx.fy.gov.cn/下载； 3. 开标方式：电子交易系统公开开标，投标人在线解密 |
| 评标办法 | 评定分离+公开招标 |
| 计划工期 | 200日历天 |
| 投标保证金的金额 | 0万元 |
| 质量要求 | 合格 |
| 项目金额 | 1342.81万元（最高投标限价） |
| 资金来源 | 财政资金（出资比例100%） |
| 施组要求 | 1. 明标编制，需涵盖施工总体实施方案、质量/安全/进度/成本控制措施、环境保护及文明施工保障体系、应急处置措施、资源优化配置等； 2. 重点难点结合项目实际编写，无危大工程； 3. 总页数不超过130页，避免摘抄网络内容 |
| 联合体投标 | 不接受 |
| 项目地点 | 阜南县许堂乡新集村 |
| 建设范围及规模 | 包括管网铺设及附属构筑物、预制混凝土护坡、入户路及现状道路破损恢复、乔灌木种植及草籽撒播、沟塘清淤、新建五小园/垃圾亭/方形树池/钓鱼平台/停车位等工程 |
| 工程履约担保 | 1. 金额：中标合同金额的2%； 2. 形式：银行转账、银行电汇、银行保函、担保机构担保、保证保险； 3. 提交时间：签订合同前； 4. 退还：全部建设完成并验收合格后退还（现金形式含银行同期存款利息） |
| 工期延误赔偿费 | 1. 工期延误10日以内：3000元/天； 2. 工期延误10日（不含）-30日：5000元/天； 3. 工期延误30日（不含）以上：不予退还履约保证金，有权解除合同并索赔 |
| 工程预付款 | 1. 金额：签约合同价（扣除暂列金额）的10%； 2. 支付时间：合同签订后一个月内或开工日期前7天内； 3. 扣回方式：开工后第二个月扣50%，第三个月扣50%，工程结算前扣完； 4. 预付款担保：需提供对应额度的担保（形式同履约担保） |
| 工程款进度的支付 | 1. 支付周期：每月25日结算当月合格工程量； 2. 支付比例：按月支付85%，竣工验收合格后付至90%，结算审核并移交资料后付至97%； 3. 农民工工资：专用账户管理，每月足额支付，人工费用拨付周期不超过1个月 |
| 工程结算款的支付 | 1. 结算审核：承包人竣工验收合格后28天内提交结算申请，发包人28天内审批； 2. 尾款支付：缺陷责任期满后无质量问题，支付剩余3%质量保证金（现金形式含银行同期存款利息）； 3. 中小企业付款：机关事业单位采购工程，交付后30日内支付，最长不超过60日，超期先付合同价与结算价孰低的97% |
| 招标人及代理及联系方式 | 1. 招标人：阜南县许堂乡人民政府，地址：安徽省阜阳市阜南县许堂乡许堂村，联系人：张杨扬，电话：18856871285； 2. 招标代理机构：天马盛鼎项目管理有限公司，地址：安徽省阜阳市阜南县鹿城镇万霖钱丰小区8栋703室，联系人：徐贵玲，电话：17505581211； 3. 电子交易系统电话：0558-2390028； 4. 综合监管部门：阜南县发展和改革委员会，电话：0558-2878106； 5. 行业监管部门：阜南县住房和城乡建设局，电话：0558-2883006 |
1.
投标函（含报价）及投标函附录
2.
法定代表人身份证明或授权委托书（附身份证扫描件）
3.
投标人诚信承诺书
4.
资格审查资料：
￮ 营业执照、资质证书（市政公用工程施工总承包三级及以上）、安全生产许可证
￮ 项目管理机构人员资料（项目经理注册建造师证书、B证；项目技术负责人职称证书、社保证明；其他管理人员岗位证书）
￮ 投标人财务状况资料（经审计的财务会计报表）
5.
商务文件详细评审资料
6.
施工组织设计（含相关附表：主要施工设备表、试验检测仪器设备表、劳动力计划表、施工进度网络图、施工总平面图、临时用地表）
7.
工程量清单报价书（含投标总价、异常低价评审表<如需>）
8.
投诉承诺及投诉递交函/授权委托书
9.
项目管理机构组织机构图及人员组成表
10.
拟分包项目情况表（无分包填“无”）
11.
农民工工资支付相关承诺及专户设立资料
12.
履约担保相关材料（签订合同前提交）
无明确答辩要求，结合项目“评定分离”特点，定标环节可能关注以下要点及应答方向：
1.
问题：针对项目周边有商户的情况，如何降低施工影响？
应答：制定分时段施工计划（避开商户营业高峰），设置隔音降噪设施，合理规划材料运输路线及堆放区域，安排专人协调沟通，及时处理施工垃圾，减少粉尘污染，保障商户正常经营秩序。
2.
问题：项目涉及多项工程内容（管网、道路、绿化等），如何保障施工衔接及进度控制？
应答：采用平行搭接施工模式，明确各分项工程开工及衔接节点；配备专职进度管理员，每周召开进度协调会；预留10-15天弹性工期应对突发情况；利用BIM技术优化施工流程，避免交叉作业冲突。
3.
问题：如何落实“优质优先、优质优价”原则，确保工程质量？
应答：建立三级质量验收制度（班组自检、技术负责人复检、监理验收）；关键材料采用招标人推荐品牌或同等品质产品，严格执行见证取样；加强施工过程旁站监督，重点把控隐蔽工程验收；制定质量奖惩制度，鼓励创优（如争创市级/省级优质工程）。
4.
问题：项目为财政资金项目，如何控制成本及保障资金使用合规？
应答：编制详细的成本控制计划，优化施工方案减少耗材浪费；严格执行工程量清单计价，变更签证按规定程序审批；建立资金使用台账，专款专用；定期向招标人及监管部门报送资金使用情况，接受审计监督。
5.
问题：项目经理及核心团队如何保障在岗履职？
应答：项目经理及技术负责人每月常驻现场不少于22天，每天在岗8小时；离场需提前请假并经招标人同意，紧急情况1小时内赶赴现场；团队人员社保均由本单位缴纳，无外聘、挂靠情况；签订履职承诺书，违反约定自愿接受违约金处罚及合同解除后果。
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